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  • 共找到 53 条符合 考核 查询结果
  • 　　绩效管理中的绩效考核是企业管理中永远的课题。每到月末或季度、年终，不少企业开始张罗着考核：印制表格、量化工作表现、写自我评价与领导评价、评定等级……但结果出来，许多企业感到并不成功，没有达到目的。　　一项好的考核制度一定要实现这样的目标：被考核的人员觉得是可接受的，考核人觉得是可操作的，公司觉得可以鼓励员工努力工作的。常见的企业里的绩...
  • 　　在一个正常的过程中，绩效考核的结果往往被用于以下目的：　　1.基于个人价值而增加奖金；　　2.绩效的改进与提升；　　3.员工的培训与发展；　　4.绩效体系和过程的改善与提升；　　5.员工调配；　　6.采取行动以解雇绩效极差的员工。　　但是，有些时候绩效考核工作没能够发挥其应有的作用，而缺乏最高层管理者的支持往往被认为一个主要的原因。反...
  • 　　法国零售巨商家乐福正加速争夺全球市场，力图成为全球零售业领头羊。其中最大的“战场”之一是巴西。在那里，家乐福将与当地的零售商以及全球最大的零售商之一——沃尔玛一决雌雄。　　巴西家乐福最早成立于1973年。但这个拥有175,000,000人口的国家既为零售商们提供了巨大的发展机会，同时也存在诸多艰难挑战。一方面，它拥有巨大的购买力市场；...
  • 　　一、在考核中，有两种基本方式：一是量化；二就是质化。绩效考核不是什么工作都可以量化的，如果硬性量化，就会出现僵化。但是，不能量化的工作也要进行考核，然而，这种考核由于没有量化指标，只有方向性的目标，所以叫做质化考核，有人也叫职能考核、功能考核、效能考核、定性考核等等。考核的对象主要就是那些职能性的部门和人员，比如办公室、人力资源部等等...
  • 　　一种商业理念叫作帮员工取得工作胜利。　　怎样做到帮员工取得工作胜利呢？最有效的办法是让员工感受绩效管理的价值。即经理人和员工应当共同工作，如团队伙伴一般，两人均对员工的绩效水平负责。具体而言，要做好以下三点：从关心和建立信任开始　　人们常说：伙伴关系从建立彼此信任的关系开始。当员工得知企业真心在帮助他们的时候，他们也会反过来支持企业。...
  • 　　绩效考核是绩效管理的一个重要组成部分。很多企业实施绩效管理的效果都不尽如人意，甚至企业内部出现不和谐的现象，经营绩效不见好转，反而出现下滑局面。那么，企业怎样才能更好地引入绩效管理？笔者认为以下五个因素甚为关键。高层管理者高度重视　　绩效管理的导入是企业的一项大的组织变革，一方面绩效管理的引入涉及利益分配的问题，由于变革的诸多不确定性...
  • 　　《荀子·王霸》就说道：“相者，论列百官之长，要百事之听，以饬朝廷臣下之分，废其功劳，论其庆赏，岁终奉其成功以效于君。当则可，不当则废。”可以翻译成：“人力资源管理者，要了解企业里人才的优劣之分，深入企业的各个环节，将合适的人放到合适的位置，以效力于老板和企业。建立合理的考核制度，符合标准的就加工资，不合格的就作出相应处理。”但是“度其...
  • 1.绩效前提不明确。　　管理三步曲是“做什么、怎样做和做到什么程度”。绩效考核就是评估大家的工作已经“做到什么程度”了。所以，绩效考核实施前提是必须先解决部门职能、岗位责任和作业流程等基础管理问题之后才能做得，否则，就根本不可能做绩效考核。现在，很多企业在组织流程、岗位责任流程及主要业务流程的基础上，也都装模作样地搞绩效，就是前提没有做好...
  • 　　在网上看到一个辩论题目，叫试用期要不要考核，一方认为要考核，不考核怎么能转正评定呢？一方认为，直接到转正的时候领导批个字转正与否就行了。　　看完以后，我想谈一下自己的想法。　　首先试用期肯定是需要考核的。　　为什么呢？原因有三：　　1.考核是确定能否转正的基础。为转正后的定岗定薪打基础，有的企业招聘员工的时候会给员工谈个大概数，比如3...
  • 　　在许多企业的绩效考核中，都有一个“员工自评”环节，也就是员工先对自己在考核期内的表现打分，然后再提交给直接上级进行调整，最后得出该员工的绩效分数。在使用直接上级考核的绩效体系中，员工自评的目的无非两种：1.可量化指标最快捷的数据来源；2.体现员工在绩效考核中的参与度；但是，如果考核者对员工自评没有清醒认识的话，就会导致考核结果出现重大...
  • 　　绩效管理就是经理和员工就绩效目标的设定及实现所进行的持续不断双向沟通的一个过程。在这个过程中，经理和员工从绩效目标的设定开始，一直到最后的绩效考评，都要保持持续不断的沟通，惟有如此，绩效管理才能真正得到有效的落实，绩效考评才不会流于形式。　　我们现在所采用的绩效考评模式，大都忽略了沟通，有的企业甚至根本就没有沟通，只是绩效考评在人力资...
  • 　　为什么要实行绩效考核？相信，十个人有十种答案。　　其实企业或多或少的都对绩效考核抱有一种功利的思想，要么期望绩效考核解决工资分配的问题，使员工的收入拉开差距，要么期望绩效能帮助企业对员工进行排名，进行企业所需要的末位淘汰，要么期望员工能感受到压力，努力工作，加强对员工的监督。　　这些思想和念头都曾在企业老总的头脑中闪过，并通过人力资源...
  • 　　西安市人力资源和社会保障局近期对全市城镇职工和城镇居民医保定点医疗机构进行了年审考核，针对考核中发现的问题，取消了7家医疗机构的医保定点资格。　　据了解，西安市人社局对全市城镇职工和城镇居民医保定点医疗机构的年审考核内容，包括证件审验检查情况、医疗保险政策执行情况、组织机构及基础管理情况、医保政策学习和宣传情况共四个方面。通过考核发现...
  • 　　财政部、商务部、工业和信息化部昨天联合下发全国家电下乡招标公告，在全国范围内开展第四轮家电下乡招标。此前已经中标的企业仍需重新进行投标，每个企业的投标产品由原来的50个型号增加到80个，各类下乡产品的最高限价未作调整。在继续丰富下乡家电产品的同时，三部委也对下乡企业实力进行了考核，对包括康佳集团在内的26家中标生产企业和38家中标流通...
  • 　　三部委发布家电下乡中标企业考核情况，26家企业“上榜”　　昨天商务部、财政部与工业和信息化部发布了家电下乡中标企业今年第一季度考核情况。其中有26家中标家电下乡项目的家电企业被亮黄牌，其中不乏松下、康佳等著名公司旗下的品牌。　　除了家电生产企业，100多家中标家电下乡项目的流通企业被亮黄牌。在北京地区，有四家流通企业被亮黄牌，其中包括...
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